Het klinkt voor veel organisaties misschien tegenstrijdig: ergens binnenstappen en vanaf dag één bouwen aan het overbodig maken van de rol waarvoor je bent aangenomen. Toch is dat de rode draad in mijn loopbaan.
Ik geloof namelijk dat de échte waarde van een facilitator, bouwer of manager niet zit in hoe onmisbaar je als persoon bent, maar in de structuur en vervolgkracht die je achterlaat in een organisatie. Als de processen eenmaal staan, kan de functie immers worden geborgd of overgedragen.
Mijn rol als zodanig overbodig maken is voor mij geen toevalstreffer, maar een sturingsmechanisme dat altijd rust op twee harde pijlers:
- Het verhogen van de klant- en relatietevredenheid door helderheid, structuur en betere aansluiting op hun behoeften.
- Structurele kostenverlaging voor de organisatie door processen zo in te richten dat ze efficiënt, borgbaar en zonder ruis breder en geïntegreerd kunnen worden gedraaid.
Als ik terugkijk op mijn carrière, zie ik een patroon dat zich nu voor de derde keer op rij herhaalt.
🔄 De eerste keer: van crisismodel naar borging in Finance
Het begon ooit bij M.C.F. Europe B.V. (het huidige Logisnext Europe B.V.). Ik startte daar als Treasury Coördinator. Een inhoudelijk zware, financiële functie waarin cash management, het volgen van wereldwijde economische trends en valuta- en rente-hedging centraal stonden.
In een wereld waar economische schommelingen en crisissituaties (van oliecrisis tot financiële crash) een vast gegeven zijn, zocht ik naar duurzame grip. Ik ontwikkelde een voorspellend model dat besluitvorming rondom treasury-activiteiten verankerde. Nadat we dit model grondig hadden getest en bewezen, stond het fundament zo stevig dat de dagelijkse uitvoering naadloos kon worden ondergebracht bij de Financial Controller. Mijn eerste rol was geborgd en overbodig. Tijd voor de volgende stap.
🏗️ De tweede keer: van internationaal netwerk naar kennisoverdracht
Binnen hetzelfde bedrijf maakte ik de overstap naar Marketing & Sales, waar ik verantwoordelijk werd voor de financieringsprogramma’s voor ons internationaal distributienetwerk. Mijn taak: het uitrollen van een internationaal netwerk van lokale financieringspartners, het stroomlijnen van die relaties, en het implementeren van financieringsprogramma’s als marketing tool.
Toen het netwerk eenmaal stond, besloot ik de sleutel over te dragen. Ik trainde het internationale salesteam zodanig dat zij zélf, in hun eigen regio, met de nodige inhoudelijke bagage het gesprek aan konden gaan met lokale partners. De kennis zat niet langer bij mij, maar was verankerd in de organisatie. De tevredenheid onder partners steeg, de interne efficiëntie nam toe en mijn rol was opnieuw gebouwd, overgedragen en afgerond.
✨ De derde keer: een B2B-fundament dat geïntegreerd draait
En nu staan we aan de vooravond van 1 januari 2027. De afgelopen 4,5 jaar heb ik me als Relatiemanager Bedrijven in de non-profitsector ingezet om de zakelijke tak naar een hoger niveau te tillen.
In een gedreven en compact team hebben we gebouwd aan het B2B-relatiebeheer. Niet door een 'los eiland' te creëren, maar door de relatiestructuur zo duurzaam in te richten dat deze nu naadloos is geïntegreerd in het bredere relatiemanagement van de organisatie. Het fundament staat, het draait, en de organisatie kan hier de komende jaren op doorbouwen. In een compacte organisatie zijn er na zo'n afgerond traject simpelweg geen doorgroeimogelijkheden — en dat is goed zo. De cirkel is rond en ik vervolg mijn weg.
🧭 Een vlag die al bijna 7 jaar wappert — en nu vol in de wind gaat
Dat binnenkort mijn werk er op zit bij de huidige organisatie, maakt de weg vrij voor een logische vervolgstap. Wie mij langer kent, weet dat de vlag van Events & Stories zo'n 7 jaar op de achtergrond wappert.
Per 1 januari 2027 gaat die vlag vol, krachtig en zichtbaar in de wind.
Door de jaren heen zag ik telkens hetzelfde patroon: organisaties missen een aanpak die échte rust brengt in de voorbereiding én zorgt voor geborgde impact achteraf. Mijn ervaring in het bouwen, stroomlijnen en borgen heeft geleid tot een unieke werkwijze die precies dit gat dicht.
Binnenkort neem ik je mee in deze aanpak en laat ik zien hoe we met Events & Stories het verschil gaan maken voor projecten en events in 2027.
Want een mooi initiatief of event is prachtig. Maar het échte succes? Dat is als de structuur zo stevig staat, dat de impact ook daarna zelfstandig blijft doorwerken.
Events & Stories
Event & Project Facilitator | Keynote Spreker | Schrijver
Aanjager van rust, regie en vervolgkracht 🚀✨
